2022搜狐财经峰会 | 葆妍董事长李军
：跨越商业周期 打造百年企业

11月16日
，，，，2022搜狐财经峰会在北京召开，，峰会邀请国内具有广泛知名度和影响力的专家学者及商业领袖与会论道，，聚焦商业大变革之下企业的穿越周期之道，，，
，共话中国经济发展的新机遇与新动能。。。
。葆妍集团董事长李军受邀出席并发表主题演讲。。。

葆妍集团董事长李军发表主题演讲

李军董事长表示，，追求打造百年老店，，是很多企业的目标。。但过去数十年，，，随着外部不确定性因素的增加，，
，，企业面临的挑战越来越大，
，平均寿命在不断下降。。。《财富》杂志的研究显示：美国中小企业平均寿命不到7年，，，，大企业不到40年。。。在中国
，
，，，中小企业的平均寿命只有2.5年，，集团企业的平均寿命只有7-8年
。
。。

面对内外部市场诸多不利因素
，，，葆妍成立27年，，
，，特别是上市十年来，
，
，，始终保持高质量发展，，不断跨越市场周期并适应巨大的营销环境变化，，，
，实现了稳健发展，，一些心得体会与大家分享
。。。

葆妍集团董事长李军接受搜狐财经采访

一、
、坚持理想和初心。。

葆妍创立之初
，，，
，便确立了初心使命
：提升人类视觉享受
，，推进员工共同富裕，，回报国家和社会。。

公司推行全员持股计划和股权激励政策
。。
。。公司上市十年来，，，先后5次启动员工持股计划，
，
，激励员工超2000人，，，，激励资金规模近13.2亿元。。

葆妍的发展离不开时代的伟大和祖国的强大。
。。。葆妍积极回报社会。。2014年，
，，葆妍成立“思源·繁星教育基金”，，8年来，，，，累计捐赠款物（含抗疫救灾）超4000万元，，，捐赠智慧教室44所
，，
，资助师生5000余人，，超过20000名师生受益。。。

2022年，，，，葆妍集团再成立“葆妍公益慈善基金会”
，，，，专注于赈灾济贫，
，，支持教育
、、、科技、
、、文化创新事业
。。。

二、、专注主业不变。。。

葆妍成功的法宝是专注LED显示主业，，并不断拓展应用场景与市场生态。。。葆妍27年如一日，
，
，，抵御各种诱惑，，不乱投资
、、、不追风口
，，
，
，全心全意专注于显示行业，，做出了正确的市场和产品决策，，
，
，从而引领LED显示产业发展，
，，，实现连续六年蝉联全球LED显示产品市占率第一。
。

三、、坚持企业的分享文化。。

企业文化是一个企业的核心竞争力
。。“利益亚于品德”不仅是葆妍名字的由来，
，，更是企业文化的体现。
。

葆妍始终坚持“共赢”“平等”“合作”“尊重”“信任”的企业文化，，将员工利益放在第一位，，凝聚人心。。。葆妍与员工分享发展红利、
、、、与客户分享产品和服务
、、、与社会分享创新成果、、、、与投资者分享骄人业绩。。。。并以企业文化吸引人才，，培养人才，，
，留住人才。。。。拒绝996，
，
，，反对日常性加班，
，，
，葆妍以实际行动保障员工利益与生活的幸福。
。

四
、、产品技术创新是发展的根本保障
。。

从1998年原创全彩LED显示屏，
，
，，到2010年原创LED小间距显示屏，，再到2020年实现Micro LED量产应用，
，，2022年升级黑钻显示技术，
，，，葆妍以三次技术创新，
，引领全球LED显示产业的发展升级
。。

葆妍曾作为中国原创技术及产品占领全球高端市场的典型代表
，
，，向总书记和政治局领导汇报，，，并得到总书记的高度肯定。。。
。

五、、投资并购和国际化是全球布局的重要基础。。。

上市后，，葆妍借助资本的力量开启全球化战略，，，通过外延并购，，，，完成智能显示、
、、文旅夜游、、、
、VR虚拟现实（元宇宙）产业三大业务板块于一体的全球化
、、、、全生态布局。。
。

此外，，葆妍还通过全球产能布局
，，，营销网络布局，，分摊成本
，，分散风险
，
，，以应对国内外经济形势的风云变幻，，屹立在全球LED显示行业之林
。
。
。。

六
、、、品牌建设是重要因素。。
。。

作为中国重大政治文化活动视效服务商，，
，，葆妍圆满完成了2008北京奥运
，，，2022北京冬奥，，国庆50周年、、、、国庆60周年、、国庆70周年庆典，
，2021建党百年系列活动，，，2019年武汉军运会等重大国事活动的视效（显示）服务及保障工作。。。。

如今，，，葆妍显示产品遍及全球，，
，，“葆妍，
，，让世界看见”的品牌理念已深入人心，，
，，中央电视台《新闻联播》《焦点访谈》、、、人民日报、、、新华社等主流媒体以及国外诸多媒体多次报道，，，葆妍品牌知名度、
、、影响力及品牌价值大幅提升。。

七、、生产、、营销和服务体系是重要支撑。。。。

经过二十七年的深耕，，如今，，，，葆妍已建成遍及全球的强大生产体系（产能）、、营销和服务网络，，，成为葆妍长期发展和扩张的基础。。。。

从单一产品到产品种类全覆盖，，从传统直销模式到渠道模式、、电商模式、、集成化全覆盖，
，，，从TO B到TO C市场全覆盖
，
，，葆妍的业务发展空间不断扩大。。

八、
、
、管理水平和管理效率是关键因素。。

葆妍通过多年的积极探索，，逐步建立了一系列现代企业管理制度和组织架构。。。公司将内控体系优化作为提高治理水平
、
、、控制经营风险和提高经济效益的重要任务之一。。。随着内控系统、、CRM
、、、SRM
、、、、OA、、、、SAP、、、、数字工厂等管理系统落地实施，
，，，公司管理规范，，，管理效率得到全面提升。。。

此外，，，通过打造南方总部基地、、北京大兴生产基地、、、长沙产业园等数字工厂，，，全面进入数字化管理时代
。
。

九、、稳健的投融资和财务策略是企业制胜法宝
。。。。

一方面
，，，，加强对应收账款和存货规模的管控，，，以保证稳定持续的现金流。。。另一方面
，，，，始终保持轻资产运营模式
。。。葆妍总资产规模约158亿元，，，其中固定资产净值约14亿元，，占比仅9%，，，以减轻固定资产折旧带来的成本压力
。
。第三方面，，严格控制资产负债率在40%左右
，，控制短期负债比率，
，，银行授信贷款额度为70亿元、、
、短期贷款余额为9亿元，，，，合理谨慎投融资
，，，，以防现金流风险。。。。

全体葆妍人坚持提升人类视觉享受的初心，，，，秉承科技兴邦、、、实业报国的发展理想
，，
，在复杂而多变的国内外形势下，，，探索积累经验、、、克服艰难困苦，，，抵御各种风险，
，跨越市场波动和商业周期，
，，
，砥砺而为、
、、
、稳健前行，，奔向星辰大海
，，铸就百年企业。。。